Point.1

金銭報酬ではなく精神報酬を
増やすことで定着力を高める提案

給料・金銭報酬を高めることは、 確かに人財定着力向上に効果があります。 でも、 給料を上げることが可能ならばとっくにやっています。

Engageoは金銭報酬ではなく、 精神報酬を高めることに着目しています。一般に離職には 4 つの理由があります。「報酬不満」「関係不満」「成長不満」「勤楽不満」。

4つの離職理由の内、 3つは金銭報酬ではない精神報酬の問題なのです。

Point.2

従業員に媚びて甘やかすのではなく
本当に残っていほしい人が残る文化
を作る

人手不足の昨今では求人段階から求職者に媚びてしまうことがあります。

求職者の目に留まるように、給料や福利厚生をしきりにアピールします。しかし、それで集まってきた人材は「条件に惹かれて来た人」です。少しでも不満があれば、すぐにまた辞めてしまいます。

本当に求める人財は御社の仕事内容に惹かれ、組織文化に合う人財ではないでしょうか?Engageoが目指すのは本当に残ってほしい人が定着する組織文化作りです。

Point.3

組織の特性を数字にして見える化
良いところを伸ばし、悪いところは改善

Engageoは会社の特性・個性を数字化して目に見える形にします。数字化するのは会社全体だけではなく、部署や拠点ごとにも集計します。

同じ会社でも、上司や部署によって全く異なる特性が出ることも珍しくありません。こうして会社の特性を把握したうえで、良いところは伸ばし、悪いところを改善します。

求人では会社の個性を正直にアピールすることで、自社に合った人財を求めます。

Point.4

組織の特性を 4 タイプに分類
上司 ・ 部下の関係性と同僚との関係性を可視化

Engageoは上司と部下の垂直の関係性リーダシップを測ります。

同時に、 同僚との横の関係性メンバーシップを測ります。このリーダーシップ軸とメンバーシップ軸の強さ弱さにより会社を 4 タイプに分類します。

また、 部署や拠点ごとの傾向も明らかになります。

Point.5

診断結果を元に改善策をご提案
定着力を高めることで結果、採用力も業績も高まる

Engageo はよって計測された組織特性ごとに改善策もご提案します。

求職者が求める企業は、 結局のところ人財定着力が良い組織文化が好ましい会社です。
また人財定着力が高まれば、 中堅社員の層が厚くなり、 業績も出やすくなります。

結局、 会社を支えているのは長年勤め、 辞めなかった社員ではないでしょうか? どんな人でも年数を経れば成長し、 戦力となってくれます。